今年以來，長壽花玉米產(chǎn)業(yè)公司根據(jù)集團(tuán)公司活動要求，召開全體員工動員大會，深入車間內(nèi)部廣泛宣傳，利用標(biāo)語、條幅等營造濃厚的活動氛圍，提高員工工作熱情。

    安全方面�；顒悠陂g，公司從6S現(xiàn)場管理入手，加強各車間對安全管理、人員管理、設(shè)備管理，集中排查和整改各類隱患，加大現(xiàn)場管理力度，著重隱患排查治理。杜絕跑冒滴漏，結(jié)合精益化管理情況及時上報安全隱患排查工作。同時，注重人員安全教育培訓(xùn)，從業(yè)人員及特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。安全科對安全員進(jìn)行了消防泵房操作培訓(xùn)，并組織了一次溶劑庫泄露演練，達(dá)到了預(yù)期的效果。

    精益化管理方面。為加快資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)步伐，玉米產(chǎn)業(yè)公司積極開展六小創(chuàng)新活動，鼓勵員工提出合理化建議并給予相應(yīng)的獎勵。加強細(xì)節(jié)管理，提高現(xiàn)場6S管理水平，發(fā)動員工提建議，搞改造，方便操作，提高其效率。規(guī)范規(guī)劃車間物品擺放，做到定點、定容、定量，完善設(shè)備儀表標(biāo)識。

    挖潛增效方面。公司通過小技改，小創(chuàng)新，在節(jié)約生產(chǎn)成本的同時，提高了生產(chǎn)費用。比如包裝三車間在螺旋輸送帶處加裝防護(hù)欄，使產(chǎn)品在輸送過程中更加流暢，從而提高了生產(chǎn)效率，產(chǎn)量從原來的一個班6000箱左右到現(xiàn)在的 6500箱左右；在碼垛時，纏繞膜直視起到固定的做工，防止坍塌，經(jīng)過重新調(diào)試，纏繞膜從原來的1米5能拉伸到現(xiàn)在的1米7左右，并降低了纏繞膜纏繞圈數(shù)，節(jié)省了資源，提高了效率，增加了收益；

    完善員工考核機制，按照考核細(xì)則，做到公平、公正，在考核中體現(xiàn)優(yōu)良差，并結(jié)合每月紅旗班組、員工的評比活動，營造良好的競爭氛圍。積極調(diào)動員工提出合理化建議，統(tǒng)一員工操作，對影響產(chǎn)品質(zhì)量重點環(huán)節(jié)，制定操作標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場6S管理方面制定設(shè)備衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不定期對車間衛(wèi)生狀態(tài)進(jìn)行自查。

    玉米產(chǎn)業(yè)公司在本次活動的基礎(chǔ)上，立足實際，加強學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)，全面提高，臨近年關(guān)，公司將繼續(xù)延續(xù)活動精神，一如既往嚴(yán)抓管理，繼續(xù)鞏固和提高現(xiàn)階段的成績，為確保年度各項目標(biāo)的實現(xiàn)而努力奮斗。來源：長壽花食品股份有限公司