自精益學(xué)習(xí)后，把學(xué)到的東西活躍利用，把不足之處改善，在生產(chǎn)方面，設(shè)置了生產(chǎn)看板，把，產(chǎn)量、質(zhì)量、能源控制通過看板及時(shí)體現(xiàn)，讓員工一目了然的看到自己的班組每天的生產(chǎn)情況，評(píng)比狀況，員工從這些數(shù)據(jù)化的看板上找到各班組之間的差距，生成自我評(píng)比，從而達(dá)到提高質(zhì)量、節(jié)約能源的效果。

    設(shè)備上我們利用學(xué)習(xí)到的設(shè)備保養(yǎng)習(xí)慣，根據(jù)我們的實(shí)際情況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，注油、衛(wèi)生都制訂了定時(shí)、定期的保養(yǎng)制度，特殊設(shè)備要由人員保養(yǎng)，從而保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)設(shè)備的使用壽命，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，這是設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化制定。通過員工的合理化建議，我們對(duì)設(shè)備進(jìn)行了改造，在軟化工段，原料水分、溫度搭配不均勻，我們?cè)黾恿艘粋�(gè)回水罐，利用回水的溫度，減少了蒸汽的使用，也解決了水分的補(bǔ)充問題。

    在現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們經(jīng)學(xué)習(xí)參觀企業(yè)后，在高溫、高熱、高空、通道、配電設(shè)備，增加了更多的標(biāo)識(shí)，提高了員工的安全意識(shí)，杜絕安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔方面我們做到無死角、無灰塵，人人手中一塊布，有灰塵就擦、有油污就清理，養(yǎng)成良好習(xí)慣。

    通過精益化標(biāo)桿的學(xué)習(xí)，讓員工真正意識(shí)到油脂食品行業(yè)走正規(guī)化，安全節(jié)能的方向，每天保持一個(gè)積極的心態(tài)來面對(duì)工作、快樂工作。來源：長(zhǎng)壽花公司