此前，合適佳公司召開第七次改革領(lǐng)導(dǎo)小組（擴大）會議，學(xué)習(xí)傳達集團公司推進深化改革工作培訓(xùn)專題培訓(xùn)班精神，改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員及副主管以上環(huán)節(jié)干部全部參加。

    會上，沈彥忠介紹了此次集團公司深化改革專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，并對“墾區(qū)集團化、農(nóng)場企業(yè)化”整體改革方向、配套體系的建立，包括企業(yè)法人治理、薪酬體系和績效管理思路、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化及品牌建設(shè)思路等重點培訓(xùn)內(nèi)容簡要說明，同時，傳達了集團公司胡兆民總經(jīng)理在總結(jié)大會上的講話精神及集團要求近期需開展的十一項重點工作。

    劉宇結(jié)合集團的相關(guān)要求，就改革重組工作進行了安排部署，并提出七項具體工作要求。劉宇書記強調(diào)，要結(jié)合集團公司深化改革方案，形成改革重組各項工作的配套方案、路線圖，要分別制定食品集團、合適佳公司、夏日公司、四個事業(yè)部的五定方案、組織架構(gòu)、崗位說明書、薪酬績效考核體系等；在集團公司“十四五”規(guī)劃基礎(chǔ)上制定食品集團五年發(fā)展規(guī)劃，包括發(fā)展目標、模式、步驟等，并形成行動計劃分步實施。各項工作要提早謀劃、總結(jié)提報，各部門要按照“科學(xué)合理、審慎精細、確保達成”原則，召開成本控制專題會議，制訂的成本控制辦法，做好明年預(yù)算工作。

    會議要求，會后各部門要及時傳達會議精神，并組織員工開展學(xué)習(xí)。要提高認識、統(tǒng)一思想，全力以赴推動當前各項改革工作順利完成。來源；呼倫貝爾合適佳食品有限公司官網(wǎng)