近日，山東魯花集團舉行了一場隆重儀式，將享有“我國式管理之父”美譽的臺灣師范大學曾仕強教授聘為魯花集團的道統(tǒng)文化總顧問。魯花集團管理層及其旗下150多個分公司、工廠的主要負責人齊聚魯花集團總部，與曾仕強教授的道統(tǒng)文化學員們共同見證了這場隆重的授聘儀式，并參加了曾仕強教授的易經(jīng)管理成果培訓班，接受曾教授的企業(yè)道統(tǒng)文化輔導。
一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，與我國傳統(tǒng)文化的啟發(fā)和引導究竟多大關系？魯花集團從一個小小的物資站成長為百億企業(yè)，其背后的精神支撐、文化支撐來自哪里？曾仕強教授又為何會接受魯花集團的聘請？
從“為人民服務”到“利人為公”魯花年堅持一個方向
在萊陽市姜疃鎮(zhèn)姜疃村，有一條魯花大街，大街上有魯花集團30多年前起步的地方。當年的魯花植物油廠已成為魯花集團年代久遠的一個廠區(qū)，廠區(qū)對面是魯花集團出資1000萬元捐建的姜疃中心小學。72歲的村民林中全每天都在小學門前的柳樹下閑坐，和村民們聊天。對面的魯花廠區(qū)，是林中全退休前曾“戰(zhàn)斗過的地方”。
回首曾在魯花集團工作的日子，林中全感慨萬千。他指著廠房上書寫的“為人民服務”五個大字告訴記者，當年還是姜疃物資站站長的孫孟全提出“為人民服務”時，他們曾暗笑：“一個小油坊，能讓這七八個干活的人吃飽飯就不錯了，用得著這樣唱高調(diào)么？”而當孫孟全告訴他們：“要讓我國人都吃上咱們的花生油”時，他們更覺得不可思議。
然而30多年過去了，讓林中全沒有想到的是，“滴滴魯花香飄萬家”早已成為現(xiàn)實，魯花成為我國食用油行業(yè)當之無愧的“領跑者”。
魯花究竟靠什么“領跑”行業(yè)？又是怎樣飄入“萬家”？魯花集團董事長孫孟全的思緒回到30多年前：
上世紀80年代，孫孟全接任姜疃鎮(zhèn)物資站站長。當時，這家物資站虧損17萬元，每個站長堅持不到一年就干不下去了。孫孟全接任站長那年，姜疃鎮(zhèn)的地瓜豐收，很多農(nóng)民家里存放著幾千斤的地瓜干。農(nóng)民找到物資站，希望他們幫忙把地瓜干賣掉。孫孟全下定決心：“既然農(nóng)民需要咱，咱一定想法！”他們歷盡辛苦，幫農(nóng)民賣掉了地瓜干，賺回了物資站一筆錢3萬元。農(nóng)民握著他的手說：“謝謝你，如果沒有你，我們的地瓜干都爛掉了！”
孫孟全深深感覺到來自農(nóng)民的那份信任，同時也覺得很不好意思，心想：“咱們賺了錢，農(nóng)民還感謝咱們�！睆哪菚r起，他就告訴自己，一定要時時處處想著農(nóng)民，想著消費者。只有想著他們，干事情才能成功。
只有時時處處想著別人的人，才能獲得成功。這是當年剛剛30出頭的孫孟全得出的人生結(jié)論。也是在那時候，他把“為人民服務”的追求運用到企業(yè)發(fā)展中。
上世紀80年代的我國剛剛改革開放，老百姓要么吃小作坊生產(chǎn)的土榨油，要么吃浸出法生產(chǎn)的油。土榨油生產(chǎn)工藝簡陋，衛(wèi)生條件差，做菜時冒煙起沫，不能形成規(guī)�；a(chǎn)；浸出油經(jīng)過高溫精煉，無色無味、營養(yǎng)受到破壞、而且有溶劑殘留、不利于人體健康�！敖^不讓消費者食用一滴不利于健康的油！”孫孟全給自己，也給魯花下了這樣的“死命令”。
為此，從1986年至1992年，在極端困難的情況下，以孫孟全為代表的魯花人歷經(jīng)六年的千辛萬苦，成功地研制出了5S物理壓榨工藝。
隨著央視“滴滴魯花香飄萬家”這句廣告語，5S壓榨工藝廣為人知。5S壓榨工藝對人類生命健康的貢獻是大的，僅“去除黃曲霉素”這一項，就攻克了世界難題。魯花也因此榮獲國家科技進步獎。
回顧5S壓榨技術(shù)“誕生”的過程和為這一技術(shù)付出的心血與汗水，孫孟全感覺動力的根源在于，他們做這件事的時候，一心想著的就是“讓老百姓吃到好油”，這正契合了他后來提出的“產(chǎn)業(yè)報國惠利民生利人為公以德取得”的企業(yè)核心價值觀。
從“為人民服務”到“產(chǎn)業(yè)報國惠利民生”到“利人為公以德取得”，孫孟全帶領魯花人找到了企業(yè)發(fā)展的“密碼”。他在多次企業(yè)文化培訓班上對魯花集團的干部員工講：“利人為公”與“要效益”矛盾嗎？魯花多年的實踐證明根本不矛盾�！暗赖戮褪俏覀兊男叛�。道德是為成功保駕護航的！”孫孟全的話擲地有聲。
有“我國式管理之父”之稱的曾仕強教授認為，一個企業(yè)要想成為百年老店，首要條件就是目標正大、方向明確。魯花集團在上世紀80年代就以“為人民服務”為目標，目標正大；以“做出讓人民放心的油”為方向，方向明確。35年一以貫之，非常難得，值得尊敬。
從“吃苦”到“吃虧”魯花人的價值觀高度統(tǒng)一
人們常說，世人怕“認真”二字。曾仕強教授理解的“認真”是指認識到“真”的東西。他認為，魯花服務人民的目標，“絕不讓消費者食用一滴不利于健康的油”的承諾，都是認到了“真”。而在“認真”之后，還要“歸一”，即把“真”的東西一以貫之。這需要團隊同心協(xié)力、分工合作。
從一個只有7人的物資站，發(fā)展到一個有1萬多職工的大型民營企業(yè)，孫孟全深知人才梯隊建設的重要性。近幾年來，孫孟全將魯花集團的人才標準定為以下四點：能吃苦、能吃虧、能受氣、能忍耐。在他看來，人這一生當中如果做不到這四點，就不能成為人才。
如何理解人的吃苦、吃虧、受氣和忍耐？魯花集團總裁孫東偉的回答是：以其無私，故能成其私。他說，人的價值體現(xiàn)在對社會的貢獻上。即便一個人是億萬富翁，卻沒有給過社會一分錢，那么這個人與乞丐并無區(qū)別。魯花集團把“能吃苦、能吃虧、能受氣、能忍耐”作為人才的標準，與魯花的企業(yè)核心文化高度統(tǒng)一。
在企業(yè)管理中，孫孟全反復強調(diào)“多換思想少換人”。他認為人的能力就體現(xiàn)在是否能改變別人的思想。他堅持把魯花建成一所培養(yǎng)人才的大學校，不能讓來到魯花的人單純只追求物質(zhì)和金錢，關鍵還要學會做人做事的道理。
做人做事的道理從哪里來？又如何影響他人？2009年，一個偶然的機會，孫孟全觀看聆聽了曾仕強教授做客央視《百家講壇》講述的《易經(jīng)的奧秘》，深深感到曾仕強教授講的很多理念、內(nèi)容都是他在管理企業(yè)的過程中一直踐行的，在反復看了10遍之后，他確信曾教授所講的這些易理，正好暗合了魯花多年的實踐，以后肯定也是魯花的核心文化。為此，魯花集團當年即召集了所有高管和我國60多個分公司主要負責人，進行了一次為期18天的封閉學習，連續(xù)學習《易經(jīng)的奧秘》電視講座。
從此，魯花與我國傳統(tǒng)文化結(jié)下了不解之緣，除了不間斷地組織學習《易經(jīng)的奧秘》講座外，還先后組織學習了《論語》、《道德經(jīng)》、《弟子規(guī)》、《了凡四訓》等我國傳統(tǒng)文化經(jīng)典。為魯花文化的進一步完善與發(fā)展找到了源頭和根基。
幾年來，魯花集團全體員工《易經(jīng)》和傳統(tǒng)文化的感召下，精神面貌、為人處事發(fā)生了很大的變化，“產(chǎn)業(yè)報國惠利民生”“利人為公以德取得”真正融入到了魯花人的行為準則當中。
當價值觀高度統(tǒng)一，企業(yè)管理和發(fā)展都能迅速達成一致，魯花集團也不斷創(chuàng)造著令人贊嘆的業(yè)績。
在曾仕強教授看來，一個人一生的責任有二：奉養(yǎng)兩代人，教養(yǎng)兩代人。魯花集團多年來對企業(yè)文化的堅持和學習，不僅僅是在做企業(yè)，而是帶領所有員工履行其作為人這一生的責任。這是在“認真”“歸一”之后，魯花集團的持續(xù)“傳承”，非常難得。
曾教授坦言，一個大型企業(yè)，把所有的高管集合起來封閉式培訓，18天，是一件非�！懊半U”的事情。但魯花集團每年都要封閉培訓幾次，他們用這種形式，把老祖宗的東西放到嘴邊咀嚼并從中汲取營養(yǎng)。魯花人面對現(xiàn)實，好好用心，對內(nèi)要求質(zhì)量，對外憑良心為人民服務，不被外界環(huán)境牽著鼻子走，做到了天人合一。