雙塔文化是指雙塔精神、雙塔作風(fēng)、雙塔價(jià)值觀、雙塔理念、思維方式和處事態(tài)度的總和，是全體雙塔人體現(xiàn)出來的一種對(duì)目標(biāo)執(zhí)著追求、永不放棄的文化修養(yǎng)和素質(zhì)。雙塔文化凝聚了雙塔實(shí)業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)和員工個(gè)人追求目標(biāo)的價(jià)值取向，它使雙塔的發(fā)展與員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結(jié)合在一起，使每一位雙塔員工在實(shí)現(xiàn)雙塔創(chuàng)世界品牌的大目標(biāo)中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的追求和人生的價(jià)值。

    1996年，楊君敏臨危受命，接過了振興粉絲行業(yè)的重任，自此，帶領(lǐng)公司不斷發(fā)展壯大，成為雙塔轉(zhuǎn)型升級(jí)、提振民族產(chǎn)業(yè)的重要時(shí)期，更是我們不斷尋求、探索管理真理的寶貴階段�，F(xiàn)在，我們雙塔人經(jīng)過十幾年的不斷尋求、積累、沉淀、總結(jié)、修訂和完善，已初步建立了一套具有自己特色的管理模式。它是以創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的雙塔文化為核心，以嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制度化管理和永不自滿的學(xué)習(xí)創(chuàng)新為兩翼，以雙塔實(shí)業(yè)十余年所積累的管理經(jīng)驗(yàn)和理念為基礎(chǔ)，以ISO9001和ISO14001質(zhì)量、環(huán)境管理體系為參照，同時(shí)借鑒其它企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)而不斷完善形成的。

    公司董事長(zhǎng)楊君敏先生對(duì)公司企業(yè)管理傾注了大量心血，他結(jié)合企業(yè)發(fā)展歷程和多年的人才培養(yǎng)經(jīng)歷，悟出了很多管理真諦并悉心歸納總結(jié)，形成了具有公司特色的企業(yè)管理內(nèi)涵。這些管理內(nèi)涵指導(dǎo)著全體雙塔員工為了共同的目標(biāo)而努力奮斗，在創(chuàng)造有價(jià)值定單過程中發(fā)揮著極其重要的作用。

    雙塔文化是一種內(nèi)涵很深的企業(yè)文化，體現(xiàn)了很多管理真諦，經(jīng)過實(shí)踐的驗(yàn)證，推動(dòng)了雙塔實(shí)業(yè)的倍速發(fā)展，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)不可摧的根本。它能使員工提高自身素質(zhì)，成為一名杰出的員工；它能使管理者提升管理水平，成為一名杰出的管理者；它能使員工正確的看待問題，解決問題，樹立正確的人生觀。

    雙塔文化對(duì)人才的培養(yǎng)，對(duì)員工素質(zhì)、素養(yǎng)的提升，管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力的提高，發(fā)揮著極其重要的作用，有很多學(xué)習(xí)、接受、遵照雙塔文化的雙塔員工使自己迅速得到了個(gè)人的成長(zhǎng)和價(jià)值的體現(xiàn)，取得了個(gè)人事業(yè)和生活上的成功。

    公司全面推行軍事化管理，每周舉行一次升旗儀式，每年組織一次軍訓(xùn)會(huì)操演練。通過軍事化管理，規(guī)范員工行為，鍛造員工吃苦耐勞的頑強(qiáng)意志，雷厲風(fēng)行的優(yōu)良作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)的大局意識(shí)。每年都要招收一批部隊(duì)退伍士兵，培養(yǎng)他們到中層干部隊(duì)伍、定期組織全體干部職工軍事化訓(xùn)練，提升黨員干部的執(zhí)行力和服務(wù)意識(shí)，鍛造黨員干部“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的堅(jiān)強(qiáng)品質(zhì)。

    今天，雙塔管理模式已摒棄了“以人治人”的初級(jí)階段，制度化管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面發(fā)揮著越來越重要的作用，現(xiàn)代化企業(yè)管理制度在雙塔已占據(jù)主導(dǎo)地位。