8月4日，南寧糖業(yè)在農(nóng)投大廈裙樓召開2021年年中工作會議暨黨風廉政建設(shè)和意識形態(tài)工作會議，總結(jié)回顧上半年各項工作開展情況，部署下半年重點工作。通過分析研判形勢，會議決定，下一步將舉全公司之力狠抓項目建設(shè)，破解當前發(fā)展難題，加速推進轉(zhuǎn)型升級再上新臺階。公司黨委副書記李建華主持會議，舒雅公司、香江糖廠在會上作了典型發(fā)言，紀委書記姚宏宇作《公司2021年中紀委工作報告》，總經(jīng)理肖凌作《公司2021年中經(jīng)營管理與安全生產(chǎn)工作報告》，公司黨委書記、董事長莫菲城作了重要講話。
會議進一步深入貫徹落實“七一”重要講話精神、視察廣西時的重要講話和重要指示精神，貫徹落實自治區(qū)國資委2021年上半年經(jīng)濟運行及安全生產(chǎn)會議精神及農(nóng)投集團年中會議精神。回顧上半年各項工作開展情況，南寧糖業(yè)在農(nóng)投集團黨委的正確指導下，各單位、各部門以“深化改革促發(fā)展”為工作主題，按照年初制定的總體經(jīng)營方針和各項工作目標任務，堅持以市場為導向，以效益為根本，圍繞“十四五”的開局之戰(zhàn)做了大量工作。對照年初制定的目標任務，要因時因勢謀劃各項工作，突出抓好重點工作，適時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，努力實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。
會議指出，轉(zhuǎn)型升級是南寧糖業(yè)“十四五”規(guī)劃的主旨和精髓，加快轉(zhuǎn)型升級，是當前南寧糖業(yè)的重要任務。從2019年的困境一路走來，南寧糖業(yè)不僅回到發(fā)展正軌，還在不斷自我超越。現(xiàn)在加速推進南寧糖業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是破解當前發(fā)展難題的必然選擇，也是籌謀已久、水到渠成的事情。下一步，南寧糖業(yè)將在2022年開啟“數(shù)字指引提質(zhì)量”的發(fā)展主題，推動企業(yè)向自動化、智能化、數(shù)字化邁進，為轉(zhuǎn)型升級工作插上科技騰飛的翅膀。
“南寧糖業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，是一個主動求新求變的過程，也是改革創(chuàng)新的過程�！蹦瞥窃跁蠌娬{(diào)，沒有項目就沒有發(fā)展，要想在轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展中實現(xiàn)彎道超車，就必須狠抓項目建設(shè)。要以市場需求為導向，拓展合作資源，重點推進僑旺項目落地建設(shè)，要健全項目后續(xù)管理運營機制，組建與項目配套的團隊；抓好項目策劃及商業(yè)模式創(chuàng)新，謀劃一批短平快項目或并購優(yōu)質(zhì)企業(yè)，確保完成年度投資目標及項目落地考核要求；進一步加強營銷隊伍建設(shè)，緊緊抓住市場律動的脈搏，科學的進行營銷決策，爭取企業(yè)效益；同時要認真分析研判市場，積極穩(wěn)妥推進項目建設(shè)。
在狠抓項目建設(shè)的同時，莫菲城指出，還要在提升管理方面發(fā)力，如：財務管理方面，要真正實現(xiàn)全面預算管理；甘蔗管理方面，要實現(xiàn)精細化，真正達到產(chǎn)量高、含糖量高的“雙高”要求；對標管理方面，對標要到位，實現(xiàn)自動對標智能化；項目管理方面，要實現(xiàn)提升效率；黨建管理方面，要實現(xiàn)智慧化，彰顯上市公司的特色亮點。
坐而論道，不如起而行之。要想在殘酷的市場競爭中找到破局方法，殺出一條血路，必須勇于直面發(fā)展中的難題，大膽解放思想、創(chuàng)新工作思路。要靠每一個干部職工立足崗位、擔當作為、狠抓落實，才能把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，讓藍圖成為現(xiàn)實。莫菲城號召全體干部職工，在南寧糖業(yè)步入轉(zhuǎn)型升級新的歷史時期之際，公司上下要大力弘揚偉大精神，堅持“干”字當頭、“實”字為要，以堅如磐石的向心力、一往無前的戰(zhàn)斗力，奮力打贏“十四五”開局攻堅戰(zhàn)，推動全年工作目標任務順利完成。
公司領(lǐng)導班子成員、公司本部全體員工與會，下屬企業(yè)在各分會場通過視頻參加會議。