1998年8月，上海市政府召開(kāi)深化上海市糧食流通體制改革工作會(huì)議，以原上海市糧食局所屬企業(yè)為基礎(chǔ)，組建上海良友（集團(tuán)）有限公司，系上海市國(guó)資委管理的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。公司承擔(dān)上海糧油市場(chǎng)“保供穩(wěn)價(jià)”和國(guó)有資產(chǎn)“保值增值”兩項(xiàng)職責(zé)。公司擁有良好的企業(yè)文化，推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)文化
一、企業(yè)愿景：成為具有行業(yè)影響力、輻射力和帶動(dòng)力的大糧商。
集團(tuán)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展預(yù)期。
圍繞“主業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展”的戰(zhàn)略思路，履行保障上海糧食安全的重要職責(zé)，通過(guò)改革創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“上控糧源、中控物流、下控渠道”。以數(shù)量充足、質(zhì)量可靠、品牌樹(shù)立糧油食品行業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿，提升保供穩(wěn)價(jià)的主渠道作用；以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革開(kāi)放推動(dòng)糧食流通并帶動(dòng)農(nóng)民增收，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展；以產(chǎn)業(yè)合作、資本運(yùn)作、品牌經(jīng)營(yíng)走向我國(guó)各地及國(guó)外糧油市場(chǎng)，形成大市場(chǎng)、大物流、大貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)格局。成為我國(guó)地方糧食企業(yè)改革發(fā)展的排頭兵。
二、企業(yè)使命：民以食為天，我以民為先。
集團(tuán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想的目標(biāo)任務(wù)，是企業(yè)存在、發(fā)展的奮斗理由。
“民以食為天”出自《漢書(shū)？酈食其傳》，“民”就是人民，大眾；“食”就是食物，主要指糧食�！疤臁北扔髻�(lài)以生存的重要的東西。人民以糧食為自己生活所系。
“我”就是集團(tuán)及廣大員工，“以民為先”就是把民眾需求放在首位，致力于為大眾提供健康、放心的糧食產(chǎn)品，為社會(huì)提供高品質(zhì)的服務(wù)。
三、企業(yè)精神：用心做事每一件，創(chuàng)新良友每一天。
集團(tuán)企業(yè)文化的靈魂和精髓。
重點(diǎn)在于“用心”和“創(chuàng)新”，關(guān)鍵在于“每一件”與“每一天”。
“用心”就是奉獻(xiàn)全部的心力、心血、心智；“創(chuàng)新”就是思維創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等；“每一件”、“每一天”就是持之以恒，不斷進(jìn)取。
四、企業(yè)宗旨：打造精品，共享和諧。
集團(tuán)生存與發(fā)展的根本目的。
“打造精品”就是努力為社會(huì)提供優(yōu)良的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
“共享和諧”就是致力于人與自然的和諧共生。積極為員工提供良好的工作環(huán)境與生活待遇，讓員工共享改革發(fā)展成果；與客戶(hù)、消費(fèi)者共同開(kāi)創(chuàng)和諧美好的生活。
五、企業(yè)價(jià)值觀：良心良品良友。
集團(tuán)全體員工共同的信念和行為準(zhǔn)則。
核心是倡導(dǎo)友好、和睦、向善的價(jià)值取向。“良心”就是秉持良心，講自律，誠(chéng)信為上；“良品”就是善制良品，善守良德，先信譽(yù)，后產(chǎn)品，讓百姓吃得放心、健康；“良友”就是樂(lè)成良友，成為客戶(hù)、消費(fèi)者可靠的良朋益友。
六、品牌理念：健康糧油，源自良友。
“健康糧油，源自良友”就是倡導(dǎo)健康價(jià)值理念，建設(shè)完整的糧油產(chǎn)業(yè)鏈，、全過(guò)程為百姓打造放心產(chǎn)品，促進(jìn)品牌可持續(xù)發(fā)展。
七、質(zhì)量理念：良友品質(zhì)，良心承諾。
“良友品質(zhì)，良心承諾”就是嚴(yán)守職業(yè)操守，牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“質(zhì)量是百姓的健康”，用精益求精的產(chǎn)品和誠(chéng)心誠(chéng)意的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者的信用承諾。
八、人才理念：發(fā)展聚才，人盡其才。
“發(fā)展聚才”就是通過(guò)集團(tuán)改革發(fā)展，營(yíng)造海納百川、廣聚人才的環(huán)境。
“人盡其才”就是創(chuàng)新形成人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)、選拔任用、流動(dòng)配置、激勵(lì)保障的良性機(jī)制，不拘一格，適才適位，使員工極大限度地開(kāi)發(fā)潛能，發(fā)揮才能。
九、激勵(lì)理念：敢為人先，績(jī)效為本。
“敢為人先”就是激勵(lì)廣大員工在激烈的市競(jìng)爭(zhēng)中，敢于做別人沒(méi)有做過(guò)的事，敢于走前人沒(méi)有走過(guò)的路。獎(jiǎng)勵(lì)先行者“咬定青山不放松”，支持先試者“摔倒后爬起再來(lái)”，營(yíng)造“勇立時(shí)代潮頭、善開(kāi)風(fēng)氣之先、敢于爭(zhēng)創(chuàng)一級(jí)”的集團(tuán)改革發(fā)展氛圍。
“績(jī)效為本”就是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程化的績(jī)效管理，極大程度地激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，使人力資源開(kāi)發(fā)管理效能發(fā)揮較大，企業(yè)效益較大，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和員工的共贏。