有沒有好的人才理念，可以直接決定一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展和前途命運(yùn)。有人才，或者還是優(yōu)質(zhì)人才，卻不懂得信任或物盡其用，不將他放在合適、需要的位置，讓其能夠展示的舞臺(tái)，不能讓其看到個(gè)人仕途發(fā)展前景和未來，同樣留不住人才。

    缺少人才的公司就像一艘陳舊不堪或零件缺損的航船，無法駕馭它在市場經(jīng)濟(jì)大潮中劈波斬浪，出征遠(yuǎn)航并順利駛達(dá)理想的港灣。

    若沒有先進(jìn)的用人理念，企業(yè)則難以為員工提供良好的發(fā)展和展示平臺(tái)，好的用人理念是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致，使集體與個(gè)人雙贏。通過樹立一種開放的觀念，不斷推出新思維、新觀念，營造一種寬松的環(huán)境，好的環(huán)境能夠使企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力。

    先進(jìn)的用人理念能使員工的個(gè)性得以有益發(fā)展，使員工的創(chuàng)造性得以發(fā)揮，由此提高整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力，會(huì)對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

    白家的人才理念：

    1、“以人為本”：強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，即尊重人、理解人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過有效激勵(lì)來發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，挖掘人的潛能，來實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。作為企業(yè)員工，始終是一個(gè)主體的人，主動(dòng)的人，受尊重的人，這就是企業(yè)人才理念的精髓和支撐。

    2、 “五引人”：理念共鳴引人、企業(yè)形象引人、工作氛圍引人、作為機(jī)會(huì)引人、激勵(lì)機(jī)制引人。

    3、“三腦工程”：

    育腦——培訓(xùn)、再教育；

    借腦——聘用外界人才參與企業(yè)經(jīng)營管理與科技發(fā)展；

    擴(kuò)腦——引進(jìn)人才和開展人才合作的人才工程。來源：四川白家食品有限公司