欣和在“我們自己不吃的東西，就不要賣給消費(fèi)者，就更不要生產(chǎn)，要用良心做產(chǎn)品，欣和問心無愧”的管理理念指領(lǐng)下，結(jié)合30年的發(fā)展歷程，提煉和形成了具有欣和特色的企業(yè)文化，承接“推動(dòng)健康生活新浪潮，樹立行業(yè)新標(biāo)桿，贏得全球家庭的信賴”的企業(yè)愿景，制定了“以產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量以及反應(yīng)速度作為核心競(jìng)爭(zhēng)力”的企業(yè)戰(zhàn)略，并精準(zhǔn)定位到了客戶和市場(chǎng)。

    其次，在資源配置方面，欣和心懷消費(fèi)者感受，加大對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)方面的投入，生產(chǎn)百姓真正需要的產(chǎn)品。

    例如我們前不久上市的六月鮮·輕鹽系列醬油，采用定向置換技術(shù)，在不改變醬油風(fēng)味以及營(yíng)養(yǎng)成分的前提下，做到每100g醬油含鹽量8g的超低食鹽水平；并以梯度減鹽作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)靈感，培養(yǎng)消費(fèi)者的輕鹽飲食習(xí)慣。

    欣和還利用科技建立強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)后盾，連接處理新事業(yè)，并為內(nèi)部員工和外部客戶創(chuàng)造價(jià)值，打造欣和的科技型生態(tài)系統(tǒng)。

    ，在過程管理中，生產(chǎn)過程中的持續(xù)改善創(chuàng)新已經(jīng)形成了全員參與的文化氛圍，以及完善的管理機(jī)制，每年與成本節(jié)降相關(guān)的改善項(xiàng)目，均可以達(dá)到節(jié)降千萬級(jí)別的改善成果。

    榮譽(yù)的獲得既是肯定也是激勵(lì)，通過煙臺(tái)市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)的申報(bào)，欣和對(duì)照績(jī)效管理體系，并結(jié)合外部專家的指導(dǎo)，進(jìn)行了自評(píng)。我們發(fā)現(xiàn)公司的方方面面還存在很大的提升空間，但是欣和相信，通過不斷地測(cè)量，學(xué)習(xí)和持之以恒地改善，距離成為一家出色的公司只會(huì)越來越近。

    未來，欣和將繼續(xù)努力，把出色績(jī)效管理的精髓融入到欣和的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)管理體系中，依托優(yōu)勢(shì)打造亮點(diǎn)，面對(duì)弱勢(shì)反復(fù)優(yōu)化，希望有一天能成為代表我國食品品牌的全球化企業(yè)。